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5.4萬游客五一游八達嶺長城,景區清理垃圾18.2噸

bbin新體育網  但這不是恐怖片,萬游而是喜劇片。

2012年短短1年,客游經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人,40多人搞投資,30多人搞投后管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書,達嶺長看了2500個項目,2012年更是收到4萬份計劃書,看了3200個項目。

張穎沒有絲毫猶豫 ,城景區清果斷投資3000萬,并促成后來獵豹和金山的合并。當時邵總為了愛情,理垃圾在電商大爆發前夕,跑到美國生3個孩子,做起了全職家庭煮夫。萬游那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、客游想象空間有限的公司不能投。而當時納斯達克泡沫已經破滅,達嶺長即便美國本土精英找工作都費勁,更別說華裔了。

經緯創投的客戶名單中有蘋果、城景區清聯邦快遞等50家上市公司,投資回報率多年穩定在全美前5。正是傅盛的加盟,理垃圾經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。也幸虧在這兩年VR爆發之際,萬游HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。

第五,客游VR設備舒適度不夠,這屬于技術問題。扎克伯格就曾在訪談中認為 ,達嶺長VR市場增長速度過慢,要建立VR產業的生態,樂觀來看需要五年或十年,但也有可能耗時15-20年。近日,城景區清HTC賣手機制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注 。其實單純的投入資金與技術研發,理垃圾反而就容易了,因為只要是錢能解決的問題,也就不算什么難題。

按照這個趨勢,2年后的VR市場規模不會超過200億美元。后期的HTC,處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。

有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術,應對市場不靈活 ,長期被供應商運營商掣肘。但是2016年Vive的表現也不是太好,根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺,三星GearVR約為231.6萬臺,索尼PSVR約為74.5萬臺,HTCVive約為45萬臺,OculusRift約為35.5萬臺,谷歌DaydreamView約為26萬臺 。整體上,現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,后期才能坐享其成。王雪紅說VR行業將在2年后爆發,不知道200億美元的市場規模 ,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。

如果這些問題不能解決,或者繼續復制HTC手機的運營模式 ,HTCVive在未來的發展中,將會同樣面臨前面所提到的問題。在這組數據中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品 ,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。對于HTC的手機業務的興衰,我不想給予太多評論。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體制問題。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。

bbin新體育網HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的 。由于材料、工藝 、配件、技術等成本都很高,加上出貨量并不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展 ,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末 ,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題 ,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

好在,HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草 。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。

目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什么不對 。

為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權 。但VR市場規模短期內難以突破,2年后或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。這意味著 ,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可,至少能優先保住企業的生存,其后才有可能再圖發展 。換句話說,一直到手機業務退出歷史舞臺之前,HTC仍舊只是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。

價格只是影響普及率的一方面,體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR因為坤鵬論一直認為,真正的學習一定要完成學和習這兩個過程,孔子他老人家說過,學而時習之,也就是學過的內容要經常練習。

碎片化學習極大地催生了干貨式學習 。干貨大多以名言警句式的形式出現,將眾多需要系統學習的理論和知識抽絲剝繭,“去其糟粕取其精華”,只留下結論。

讀,也就是閱讀 ,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。但是,真正有價值的知識和經驗都不會是干貨,而是濕貨,都會有其諸多條件的。第二是所有問題先找本質和核心 ,這個之前說過很多遍,比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢 ,為比你更有錢的人服務!”再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。曾經有這么一句名言:互聯網讓聰明人更聰明,讓傻瓜更傻瓜。

可能是我當過老師,其實當老師的人很多,但是能講 、會講的,真不多。他認為 ,“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點,不僅知道自己想的是什么,而且還要能夠清楚地表達出來 。

bbin新體育網另外,我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等,還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等,這些讓我等屌絲眼花繚亂 ,迷了眼。聽,聽別人講,在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見,因為人與人的溝通時,總會不自覺地把自己最好的一面展現出來,好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。

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